北京雀斑最好的医院 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/200828/8160474.html

“医疗设备更新换代是我们面临的第一座大山。”W医院是一家成立医院，但囿于医疗设备的重资产性、以及专科人才紧俏等因素，要想发展更上一层楼，面临的困难并不小。

其实，W医院的苦医院发展中面临困难的冰山一角，重资产、人才、运营医院头上的三座大山。相关医院数医院，但对于设备、人才的需求还存在巨大的缺口。

与传统的融资租赁模式不同，海尔产业金融解决以上问题的做法是——打造重度垂直的良性生态圈。

具体的做法是，以器械为切入点，以病种为基础，打造特色专科共创平台。

在充分调研当地医疗现状的基础之上，海尔产业金融发现W医院所在区域缺乏儿童专科，于是为其链接了儿科专科资源，使其在当地初步形成差异化特色。

在进一步合作中，海尔产业金融综合考量当医院的实力水平，以“合作共赢，产融共创“的服务理念，医院进一步打造区域竞争优势，为其链接了更为复杂的肿瘤特色专科资源，最终在专业运营团队、设备供应商、医生集团等多方资源的赋能之下，W医院成长为典型的“大专科、小综合”医院，其医疗水平和服务能力不断提升，服务半径扩大。

医疗产业的生态化发展模式，医院提供具有科室运营能力的医生集团资源，帮助其提高某类科室服务能力，取得竞争优势；另一方面，医生集团在这个平台上低成本找到了患者资源。

海尔产业金融与产业合作伙伴，共同实现从“物链”到“价值链”的生态链接升级，医院提供“生态价值”服务。

解决医疗机构痛点

?不占用银行信用额度，银行授信额度不会因融资租赁受影响；

?提高资金流动效率，降低资金占用，为医院发展提供更多流动资金；

?解决设备升级资金，通过融资租赁轻松完成医疗设备升级换代；

?提供多元融资选择，医院发展需求，提供定制化金融服务，医院不同阶段的融资计划，提升财务活性；

?提高技术和管理效率。

解决供应商痛点

?促进厂商销售，打破资金壁垒，让用户可以从容购买设备，厂商问题迎刃而解；

?丰富供应商服务体系，为厂商的产品提供配套的金融方案；

?满足最终用户的融资需求，提高与客户合作粘性，为客户提供多元化的解决方案；

?增强厂商竞争力，提供融资方案，打造差异化竞争优势；

?赢得市场先机。

解决医生集团痛点

?获得多元化的执业平台；

?解决重资产资金需求；

?提高运营能力；

?打造品牌，树立行业标杆。

阿金观察

海尔产业金融创新提出“圈网生态”模式。“圈网生态”模式是从开放共建生态“圈”，到赋能共创价值“网”，最终打造“产业金融生态品牌”。圈网生态模式是多元产业生态圈金融链接的延伸，以产业生态圈为基础编织的一个生态圈“集群”，生态圈之间彼此影响、延伸。

各产业生态圈依据不同产业特定属性，通过金融链接技术、装备、信息和管理等要素，重构产业生态各节点企业之间的交互方式和资源组织方式，不断优化产业生态价值的共创与分配机制，促进各产业效率提升、产业转型升级，最终实现产业增值共享。

海尔产业金融重度垂直行业线，深度布局产业链，开放共建生态圈。依据多元化、多产业生态圈模式的摸索前行，“圈网生态”模式已在农业食品、医疗健康、能源环保、智能制造、交通物流等多领域中成功应用。

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